课程介绍在当今快节奏的商业环境中，决策能力已成为管理者最核心的竞争力。一个优秀的管理者，不仅要能做出决策，更要能快速做出正确的决策。然而，很多管理者在面对复杂问题时常常陷入决策困境：要么犹豫不决，错失良机；要么草率决定，带来损失。 关苏哲老师的《如何快速做决策之技能提升六步法》正是为解决这一管理痛点而设计的专业课程。这套课程从决策的本质出发，系统讲解了从思维方式到落地执行的全流程决策技巧，帮助管理者构建清晰、可执行的判断框架。 课程亮点1. 系统化的决策框架课程围绕”决策是管理核心”的理念，构建了一套完整的IOGSMT决策工具体系，将抽象的决策过程转化为可操作的步骤，让复杂问题简单化，帮助管理者在面对各类决策场景时都能有章可循。 2. 实用的问题分析方法 问题界定技巧：学会关注问题本身而非仅仅是解决方案 事实澄清方法：将主观描述转化为客观事实 RCA根因分析法：多维度审视问题，找到真正的原因 5Y追问法：区分表面症状与本质原因的有效工具 3. 高效的决策执行路径 概念思维训练：高管必备的抽象思考能力 目标状态明确：连问5个为什么，找到理想结果 问题深挖技巧：复杂问题简单化的逻辑分解法 ...