关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》
关苏哲《如何快速做决策之技能提升六步法》
智汇资源库课程介绍
在当今快节奏的商业环境中，决策能力已成为管理者最核心的竞争力。一个优秀的管理者，不仅要能做出决策，更要能快速做出正确的决策。然而，很多管理者在面对复杂问题时常常陷入决策困境：要么犹豫不决，错失良机；要么草率决定，带来损失。
关苏哲老师的《如何快速做决策之技能提升六步法》正是为解决这一管理痛点而设计的专业课程。这套课程从决策的本质出发，系统讲解了从思维方式到落地执行的全流程决策技巧，帮助管理者构建清晰、可执行的判断框架。
课程亮点
1. 系统化的决策框架
课程围绕”决策是管理核心”的理念，构建了一套完整的IOGSMT决策工具体系，将抽象的决策过程转化为可操作的步骤，让复杂问题简单化，帮助管理者在面对各类决策场景时都能有章可循。
2. 实用的问题分析方法
- 问题界定技巧：学会关注问题本身而非仅仅是解决方案
- 事实澄清方法：将主观描述转化为客观事实
- RCA根因分析法：多维度审视问题，找到真正的原因
- 5Y追问法：区分表面症状与本质原因的有效工具
3. 高效的决策执行路径
- 概念思维训练：高管必备的抽象思考能力
- 目标状态明确：连问5个为什么，找到理想结果
- 问题深挖技巧：复杂问题简单化的逻辑分解法
- 约束条件识别：影响组织系统能力的关键限制因素
4. 落地的实践指导
每个模块都结合实际管理场景，提供了具体的操作方法和工具，让学员能够立即应用到日常工作中。课程还包含实践复盘环节，帮助管理者不断优化自己的决策流程。
适合人群
- 企业中高层管理者
- 创业者和企业决策者
- 希望提升决策能力的职场人士
- 面临复杂问题需要高效解决方案的团队负责人
- 对管理决策理论感兴趣的学习者
学习收获
通过这套课程的学习，你将能够：
- 掌握系统化的决策思维框架，提高决策的准确性和效率
- 学会识别和界定真正的问题，避免解决假问题或表面问题
- 运用科学的分析工具，找到问题的根本原因
- 建立清晰的目标导向，确保决策与组织目标一致
- 提升团队协作效率，缩短战略与执行之间的距离
无论你是刚刚步入管理岗位的新手，还是经验丰富的资深管理者，这套课程都能帮助你在决策能力上更上一层楼，成为团队中不可替代的决策核心。
课程目录
本课程共包含12个核心模块，内容丰富全面：
- 先导篇：为什么决策是管理的基础?
- 概念思维：高管必备的技能
- IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离
- 提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题
- 问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具
- 事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述
- 证明需求：划分A类B类判定问题重要程度
- 目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果
- 问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法
- RCA根因分析法：多维度审视问题
- 5Y追问法：区分表面症状与本质原因
- 实践复盘：未来有效行动的重要标准
- 约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素
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